===== Принципы системного мышления согласно П.Сенге =====

Питер Сенге посвящает значительную часть книги "Пятая дисциплина" системному мышлению (именно оно, по его мнению, является "пятой", центральной дисциплиной, призванной интегрировать все прочие навыки и умения обучающейся организации). Сенге не приводит короткого определения СМ, однако высказывает ряд положений о нем, в особенности применительно к организациям.  

1. **Структура влияет на поведение.** Мы просто не осознаем насколько часто кризисы порождает сама система, а не внешние силы и не ошибки отдельных людей.

2. **Структуры, образуемые людьми, трудноуловимы.** ...структура означает совокупность фудаментальных взаимосвязей, которые определяют поведение. В системах, образуемых людьми, структура включает то, как люди принимают решения, переводящие восприятия, цели, правила и нормы в действия. 

3. **"Рычаг"** (leverage) может возникнуть из нового способа мышления. В системах, образуемых людьми, люди обычно располагают рычагом, который они не используют только потому, что целиком поглощены собственными решенияи и не думают о том, как их решения скажутся на других.

4. **В системе существует несколько уровней объяснения**.
"С системной точки зрения, во всякой сложной системе существует несколько уровней объяснения:\\
Верхний уровень: Структура системы (плодотворные объяснения) =>\\
Cредний уровень: Закономерности поведения (гибкие объяснения)=>\\
Нижний уровень: Ссылка на давление событий (механические реакции)\\

Гибкие объяснения, ссылающиеся на закономерности поведения исходят из понимания долговременных событий и того, к чему они приводят. [...] Третий уровень объяснений, "структурное" объяснение, встречается реже всего, но является самым многообещающим. Оно отвечает на вопрос: почему именно таковы основы поведения?"


Также П.Сенге формулирует ряд качественных **"законов пятой дисциплины"** (впрочем, большинство из них весьма образны, и без дополнительных пояснений не всегда ясно, о чем идет речь):

  * Сегодняшние проблемы представляют собой порждение вчерашних решений.
  * Сила действия равна силе противодействия.
  * Поведение сначала улучшается, но только потом делается хуже.
  * Легкий выход обычно приводит нас назад.
  * Бывает, что лекарство горше болезни.
  * Быстрее - значит медленнее.
  * Причины и следствия разъединены во времени и пространстве.
  * Результаты малых изменений могут быть очень значительными, но трудно найти подходящий объект для воздействия.
  * Можно и иметь пирог, и есть его, но не одновременно.
  * Разделив слона пополам, вы не получите двух маленьких слоников.
  * Винить некого.

Кроме того, Сенге выявляет ряд часто встречающихся **системных архетипов** (см. [[http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_17/article_2153/|фрагмент из книги]])