Различия

Здесь показаны различия между двумя версиями данной страницы.

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
+===== О важности тривиальных вещей =====
+Знакомясь с концепциями высокого уровня типа GTD, мы часто отмечаем
+про себя: ага, делегируем задачи - с этим все понятно, расставляем
+приоритеты - здесь тоже все тривиально, что мы, приоритетов расставить
+не сможем? А вот большая конструкция GTD, посвященная тому, как
+поступать с этими приоритетами - это да, это интересно, вот этому
+стоило бы научиться.
+На практике, однако, эти "тривиальные" кирпичики не так просты, и вся
+большая конструкция может увязнуть именно из-за них. Иногда
+оказывается, что человек странным образом вообще не знаком с практикой
+расстановки приоритетов иначе, как под жестким давлением
+обстоятельств. Человек просто не распознает соответствующего
+состояния, поскольку обычно оно смешано с сильным стрессом, и
+неспособен войти в него  по собственному желанию. При этом он странным
+образом может вообще не осознавать этой проблемы - ну, собрался
+расставить приоритеты, но что-то в данном конкретном случае отвлекло.
+Это, кстати, напоминает сиутацию с некоторыми пациентами с
+повреждением определенных мозговых функций, например, потерей памяти.
+Иногда требуются упорные усилия врача, чтобы убедить такого пациента в
+том, что у него действительно серьезные проблемы с памятью - когда ему
+не удается что-то вспомнить, ему кажется, что воспоминание лежит на
+своем месте, но ускользнуло в данном конкретном случае по какой-то
+локальной причине.
+Иногда человек все же способен расставить приоритеты, но каждый раз
+это происходит далеко не автоматически, требует от него внутренних
+усилий, не сводящихся к простой оценке фактов, некоторой внутренней
+борьбы. В результате вся большая конструкция каждый раз запинается и
+спотыкается внутри себя, а сам человек может безотчетно избегать
+ситуаций, в которых приходится расставлять приоритеты.
+В каждом из этих случаев наш герой вполне может не осознавать, почему
+у  него буксует система в целом. Следуют мистические и ничего не
+объясняющие отговорки - "как-то не получается", "руки не доходят
+реализовать в полном объеме", "просто эта система не для меня" и т.п.
+Между тем, в основе этого "не получается" может лежать проблема
+совершенно конкретная и преодолимая без особого труда, если только
+осознанно уделить ей внимание. Поэтому могут быть так важны упражнения
+по отработке "тривиальных" вещей наподобие делегирования задач или
+расстановки приоритетов. Причем речь идет не просто о понимании
+принципов, а об отработки легкости или даже автоматизма в их
+выполнении.
+Интересно, что большая глава в книге, посвященная принципам
+определения приоритетов, здесь совершенно не помогает. Глава, в
+которой, например, систематически перечислены факторы, влияющие на
+приоритетность дел, или подробно описана соответствующая процедура,
+позволяет более качественно работать с приоритетами тому, кто уже
+может хоть как-то это делать. Вряд ли она поможет тому, кто еще не
+сдвинулся с мертвой точки и, возможно, даже не осознал наличия этой
+точки. Здесь проблема не в содержании действия, а в его форме и
+необходимом для него состоянии.
+Практический вывод: нужно уметь замечать "очевидные" и "тривиальные"
+кирпичики больших конструкций; уметь замечать себя и свое поведение в
+таких ситуациях; при необходимости - "прокачивать" свою способность
+выполнять эти шаги. Вообще, посмотрите, на каких тривиальных задачах
+вы часто спотыкаетесь по случайным внешим причинам.
+(с) Вадим Виниченко.

личные инструменты

Различия

навигация

поиск

инструменты