личные инструменты
Вы посетили:
Различия
Здесь показаны различия между двумя версиями данной страницы.
|
tactics:purpose-of-the-book [2007/05/17 01:42] thecroaker |
— (текущий) | ||
|---|---|---|---|
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| - | ====== Зачем эта книга (и как ей пользоваться) ====== | ||
| - | //"Я работаю не так как большинство, но в обратном порядке. Сначала я делаю слайды. Потом я делаю презентацию, много раз. Потом я пишу книгу. Если ваши выступления работали, ваша книга тоже сработает. Обратное неверно." – Гай Кавасаки// | ||
| - | |||
| - | Эта книга является приложением к тренингу под названием “Заговор во имя совершенства”. Фактически, она предствляет собой запись первого дня. После двух лет проведения тренинга я стал замечать: что-то слишком много говорю. Времени на упражнения не остается. А тренинг — он, вообще, про упражнения. Поэтому была написана эта книга — для того, чтобы мне меньше приходилось говорить. | ||
| - | |||
| - | Основная цель первого дня тренинга – обучить участников навыкам принятия решений из высокопродуктивного состояния. Предполагается, что решения, принятые из такого состояния, являются лучшими с точки зрения долгосрочных результатов. Имея этот навык, можно с успехом применять его для формулирования долгосрочной стратегии - чем мы занимаемся во второй день. **В рамках этой книги моя цель - помочь вам улучшить ваши навыки принятия решений, нахождения ответов на сложные вопросы.** | ||
| - | |||
| - | Книга – не тренинг. Тем не менее, здесь очень подробно описаны несколько упражнений. Сделайте их. Я давно заметил, что многие замечательные практики не работают, если их не делать. И наоборот, если делать – неожиданно работают. Упражнения эти не сложные и не страшные. Скорее, они смешные. Я думаю, вам захочется делать их в одиночестве или в паре с человеком, которому вы доверяете. Если вы соберете компанию таких же заинтересованных, как и вы — сделайте в группе. В группе всегда получается лучше. | ||
| - | |||
| - | Поскольку упражнения сами по себе смешные (а проблемы, которые вам необходимо решать, довольно серьезные), то у вас закономерно может возниктуть скептицизм. Хочу предупредить вас, что есть два вида скептицизма. Есть скептицизм, защищающий нас от нового, возможно опасного опыта. И есть скептицизм, который позволяет получить новый опыт и адекватно его оценить. Каким скептиком быть — это вопрос риска, связанного с новым опытом. Мне кажется, что риск в данном случае минимален. Пробуйте. | ||
