личные инструменты
Вы посетили:
Различия
Здесь показаны различия между двумя версиями данной страницы.
|
tactics:situation [2007/05/10 00:58] thecroaker created |
tactics:situation [2020/03/11 17:38] (текущий) |
||
|---|---|---|---|
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| ====== Выбор ситуации ====== | ====== Выбор ситуации ====== | ||
| - | Выберите пожалуйста какую-то сложную для вас ситуацию, в которой вы не можете принять решение относительно того, что вам делать. Может быть вы не можете выбрать из каких-то вариантов, они вас все чем-то не устраивают. Может быть у вас вообще нет никаких вариантов. Это может быть ситуация эмоционального или интеллектуального тупика. Когда вы уже попробовали все, что знали, а ничего нового как-то не придумывается. На корпоративных тренингах мы обычно выписывам какие-то общие проблемы: тяжелые переговоры, продажи, увольнение подчиненных, найм новых... все, что является стрессом, все, что важно и сложно одновременно. Пожалуйста, не берите сильно травматические опыты, моменты жизни, при воспоминании о которых у вас наворачиваются слезы. Все-таки это во-первых, только книга, а во-вторых, она о принятии решений, а не о глубинной психотерапии. Возьмите что-то достаточно важное, но вместе с тем что-то, что не получается. На самом деле сделайте это сейчас. Это первый шаг в четырехшаговой модели изменений Нового кода НЛП. | + | Выберите пожалуйста какую-то сложную для вас ситуацию, в которой вы не можете принять решение относительно того, что вам делать. Может быть вы не можете выбрать из каких-то вариантов, они вас все чем-то не устраивают. Может быть у вас вообще нет никаких вариантов. Это может быть ситуация эмоционального или интеллектуального тупика. Когда вы уже попробовали все, что знали, а ничего нового как-то не придумывается. На корпоративных тренингах мы обычно выписывам какие-то общие проблемы: тяжелые переговоры, продажи, увольнение подчиненных, найм новых... все, что является стрессом, все, что важно и сложно одновременно. |
| + | |||
| + | **Пожалуйста, не берите сильно травматические опыты**, моменты жизни, при воспоминании о которых у вас наворачиваются слезы. Все-таки это во-первых, только книга, а во-вторых, она про принятие решений, а не про глубинную психотерапию. Возьмите что-то достаточно важное, но вместе с тем что-то, что не получается. **Сделайте это сейчас.** | ||
| Выбор ситуации для работы – это первый шаг в 4-шаговой модели. На втором шаге мы будем пере-проживать ситуацию в воображении, или, говоря языком НЛП, ассоциироваться в ситуацию. | Выбор ситуации для работы – это первый шаг в 4-шаговой модели. На втором шаге мы будем пере-проживать ситуацию в воображении, или, говоря языком НЛП, ассоциироваться в ситуацию. | ||
| Строка 9: | Строка 11: | ||
| Вслед за этим высокопродуктивное состояние. Для первого раза мы будем использовать для вызова дыхательное упражнение. Чуть попозже – игры. Как – я расскажу. | Вслед за этим высокопродуктивное состояние. Для первого раза мы будем использовать для вызова дыхательное упражнение. Чуть попозже – игры. Как – я расскажу. | ||
| - | И в самом конце вам снова нужно будет вернуться в воображаемую ситуацию и посмотреть, как ваше тело и бессознательное теперь реагирует на старые стимулы, что изменилось в вашем восприятии ситуации. | + | И в самом конце вам снова нужно будет вернуться в воображаемую ситуацию и посмотреть, как ваше тело и бессознательное теперь реагирует на старые стимулы, что изменилось в вашем восприятии ситуации. Такой план. |
| ---- | ---- | ||
| * С партнером, конечно же, лучше. На сегодня другой человек может сделать для вас больше, чем любая техника. Но он, к сожалению, не всегда доступен. | * С партнером, конечно же, лучше. На сегодня другой человек может сделать для вас больше, чем любая техника. Но он, к сожалению, не всегда доступен. | ||
