личные инструменты

Различия

Здесь показаны различия между двумя версиями данной страницы.

Ссылка на это сравнение

tactics:situation [2007/05/09 23:58]
thecroaker created
tactics:situation [2007/05/10 00:00] (текущий)
thecroaker
Строка 1: Строка 1:
 ====== Выбор ситуации ====== ====== Выбор ситуации ======
  
-Выберите пожалуйста какую-то сложную для вас ситуацию,​ в которой вы не можете принять решение относительно того, что вам делать. Может быть вы не можете выбрать из каких-то вариантов,​ они вас все чем-то не устраивают. Может быть у вас вообще нет никаких вариантов. Это может быть ситуация эмоционального или интеллектуального тупика. Когда вы уже попробовали все, что знали, а ничего нового как-то не придумывается. На корпоративных тренингах мы обычно выписывам какие-то общие проблемы:​ тяжелые переговоры,​ продажи,​ увольнение подчиненных,​ найм новых... все, что является стрессом,​ все, что важно и сложно одновременно. Пожалуйста,​ не берите сильно травматические опыты, моменты жизни, при воспоминании о которых у вас наворачиваются слезы. Все-таки это во-первых,​ только книга, а во-вторых,​ она о принятии решений,​ а не о глубинной психотерапии. Возьмите что-то достаточно важное,​ но вместе с тем что-то,​ что не получается. ​На самом деле сделайте это сейчас. ​Это первый шаг в четырехшаговой модели изменений Нового кода НЛП.+Выберите пожалуйста какую-то сложную для вас ситуацию,​ в которой вы не можете принять решение относительно того, что вам делать. Может быть вы не можете выбрать из каких-то вариантов,​ они вас все чем-то не устраивают. Может быть у вас вообще нет никаких вариантов. Это может быть ситуация эмоционального или интеллектуального тупика. Когда вы уже попробовали все, что знали, а ничего нового как-то не придумывается. На корпоративных тренингах мы обычно выписывам какие-то общие проблемы:​ тяжелые переговоры,​ продажи,​ увольнение подчиненных,​ найм новых... все, что является стрессом,​ все, что важно и сложно одновременно. ​ 
 + 
 +**Пожалуйста,​ не берите сильно травматические опыты**, моменты жизни, при воспоминании о которых у вас наворачиваются слезы. Все-таки это во-первых,​ только книга, а во-вторых,​ она ​про принятие решений,​ а не про глубинную психотерапию. Возьмите что-то достаточно важное,​ но вместе с тем что-то,​ что не получается. ​**Сделайте это сейчас.** 
  
 Выбор ситуации для работы – это первый шаг в 4-шаговой модели. На втором шаге мы будем пере-проживать ситуацию в воображении,​ или, говоря языком НЛП, ассоциироваться в ситуацию. ​ Выбор ситуации для работы – это первый шаг в 4-шаговой модели. На втором шаге мы будем пере-проживать ситуацию в воображении,​ или, говоря языком НЛП, ассоциироваться в ситуацию. ​
Строка 9: Строка 11:
 Вслед за этим ​ высокопродуктивное состояние. Для первого раза мы будем использовать для вызова дыхательное упражнение. Чуть попозже – игры. Как – я расскажу. Вслед за этим ​ высокопродуктивное состояние. Для первого раза мы будем использовать для вызова дыхательное упражнение. Чуть попозже – игры. Как – я расскажу.
  
-И в самом конце вам снова нужно будет вернуться в воображаемую ситуацию и посмотреть,​ как ваше тело и бессознательное теперь реагирует на старые стимулы,​ что изменилось в вашем восприятии ситуации. +И в самом конце вам снова нужно будет вернуться в воображаемую ситуацию и посмотреть,​ как ваше тело и бессознательное теперь реагирует на старые стимулы,​ что изменилось в вашем восприятии ситуации. ​Такой план.
  
 ---- ----
 * С партнером,​ конечно же, лучше. На сегодня другой человек может сделать для вас больше,​ чем любая техника. Но он, к сожалению,​ не всегда доступен. ​ * С партнером,​ конечно же, лучше. На сегодня другой человек может сделать для вас больше,​ чем любая техника. Но он, к сожалению,​ не всегда доступен. ​