Три способа принятия решений - Институт НеоКода

личные инструменты

Войти

Вы посетили: • Позитивная психология • Мастерский курс • Истории и впечатления от применения Нового Кода • Бессознательное • Внимание в медитации • Неделание

Эта страница только для чтения. Вы можете посмотреть исходный текст, но не можете его изменить. Сообщите администратору, если считаете, что это неправильно.

====== Три способа принятия решений ======

Можно выделить три основных способа решения сложных задач: 

  * Мгновенное решение, принимаемое без размышлений.
  * Сознательное решение, принимаемое в результате логического анализа.
  * Бессознательное решение, основанное на инсайте, на ощущении правильности.  

В менеджменте эти три типа решений называют, соответственно, «сначала делаю», «сначала думаю» и «сначала вижу». Такие названия были предложены современным классиком науки управления, Генри Минцбергом.


===== Сначала делаю =====

//“По словам древних, решение должно быть принято за семь вдохов и выдохов.” – Ямамото Цуэнтомо//

{{:tactics:action-man.png}}

Мгновенные решения хороши в двух ситуациях: когда раздумывать некогда и когда раздумывать не над чем. Японских самураев и современных спецназовцев учат принимать решения мгновенно. Потому что там, где они оказываются времени на раздумья просто нет. Но, как показывает практика, лучший способ принять решение мгновенно – это принять его заранее. 

В школе экстремального вождения вас учат, как вести себя в нестандартных ситуациях на дороге. И делают это, превращая нестандартные ситуации в стандартные. Вам создают условия, при которых экстремальная ситуация становится обыденной. И вам заранее показывают, как себя вести в такой ситуации, используя десятилетия водительской мудрости, накопленной в книгах, головах и мышцах людей. Когда вы оказываетесь в такой ситуации на самом деле, вы уже знаете, как себя вести. 

Второй вариант – это когда у вас нет информации. Вы не можете придумать, что вам делать, поскольку у вас нет базы для размышлений. И тогда вы просто делаете "что-то". В современном менеджменте этот метод называется "Готовьсь, огонь, целься!", т.е. сначала "огонь" и только потом "целься". Когда вы делаете "что-то", вы получаете обратную связь. И это уже информация, над которой можно размышлять.

===== Сначала думаю =====
{{:tactics:thinker.png}}

===== Сначала вижу =====
{{:tactics:3-uncon-symb.png}}


===== Вопрос: Как же лучше? =====

Ответ: это зависит.

личные инструменты

навигация

поиск

инструменты