talk:challenge-management-training - Институт НеоКода

личные инструменты

Войти

Вы посетили: • neo-ad-seminar • 15 марта: лаборатория НеоКода • Встреча 19.03.2008 • 26 февраля 2011 • Квадратное/Хаотическое дыхание • Встреча 15.01.2009 • meeting-12-03-09 • Переключатель состояний, Вадим

Эта страница только для чтения. Вы можете посмотреть исходный текст, но не можете его изменить. Сообщите администратору, если считаете, что это неправильно.

Алло! Мне в этом плане тренинга со страшной силой не хватает одной из двух половинок challenge management - нахождения вызовов или превращения "просто проблемы" в вызов. (Я об этом сейчас написал на страничке про challenge management). Кажется, что все написанное в плане тренинга исходит из того, что задача уже есть, и остается тем или иным способом ее решить. Меж тем, мне представляется, что формирование адекватной задачи, представляющей собой подлинный challenge, часто представляет собой бОльшую проблему, чем ее решение, и способность сфомировать такую задачу, кажется, представляет собой более редкий и ценный ресурс, чем способность ее решить. Если уж человек нашел свой вызов, и так им загорелся, что сумел зажечь других, то за его судьбу особенно опасаться нечего. Т.е., и техники, и товарищи могут помочь, но и сам наверняка какие-то ресурсы найдет и, лучше или хуже, на вызов ответит. А вот если вместо вызова глухая стена, или непролазное болото, или просто какая-то муть невнятная... 

Кроме того, представляется, что как раз всякие уже наработанные вещи про контакт с миссией и целями более эффективны на этапе формирования задачи-проблемы-вызова, а не тогда, когда такая задача уже >сформирована. Возможно, многие из таких техник могут быть без особого труда адаптированы к ситуации нахождения вызова.

Кроме того, есди не ошибаюсь, что в исходной постановке вопроса про challenge management большую роль играло представление о goal-free, а тут получается, что задача уже задана заранее.

В общем, представляется, что без артикулированной половинки про //нахождение// вызовов (превращение невнятных проблем во внятные персональные вызовы) ChM оказывается похож на Just Another Problem Solving Technique.

Но это все, понятно, не к тому, что идея тренинга плоха, а к тому, что есть еще потенциал для развития и улучшения:-)

//-ВВ. 28.04.2007//

> +10000000000
> Есть известная фраза о том, что начало - половина дела. Только одна половина, да, однако если нет понимания задачи, то и решение не потребуется.\\
> P.S. А возможно ли настроить более традиционный формат для дискуссии? А то редактировать страницу из-за пары слов комментариев немного громоздко. С другой стороны, лучше хотя бы краткие комментарии, чем никаких.\\
> o_z. 29.04.2007


У Минцберга в книжке "Стратегический процесс" приводится четыре этапа процесса изменений:

1. «Размораживание» – убеждение в необходимости изменений.
2. Чистка – избавление от лишнего.
3. Построение – создание нового.
4. «Замораживание» – укрепление его.

Так вот, если есть "какая-то муть невнятная" и хочется что-то с ней сделать, значит первый этап пройден. Далее надо разгрести муть, избавиться от лишнего. На уровне поведения – убраться, навести порядок, выкинуть что-нибудь ненужное. А на чистом месте идеи что делать дальше появятся сами. "Нет никакой проблемы в том, чтобы найти новые мысли. Проблема в том, чтобы избавиться от старых." – Д.Хок

 --- //[[kapterev@gmail.com|Alexei Kapterev]] 2007/07/07 14:13//

личные инструменты

навигация

поиск

инструменты